Un manager, soit-il directeur d’ un grand groupe international, ou à la tête d’une modeste unité, utilise malgré lui des données financières qui l’aident à gérer son organisation. Autrement dit, la finance d’aujourd’hui est loin d’être une exclusivité des services financiers. Un manager doit être capable de prendre des décisions importantes et décisives à propos des projets, petits ou grands, en cours d’exécution ou de planification, et ce sur la base d’un ensemble de critères financiers et de création de valeur. De plus, la connaissance, voire, la maîtrise du langage financier permet au manager d’être aligné sur le même langage avec ses équipes comptables et financières. Il est devenu incontestable que la maîtrise des mécanismes financiers occupe une place considérable dans les missions et responsabilités du manager.
Voyons ensemble cinq bonnes raisons qui confirment l’importance de la maîtrise du langage financier par tout manager.
1- La maîtrise des coûts :
La première fonction d’un manager est la gestion et la maîtrise des coûts. C’est l’une de ses missions principales au quotidien. La compréhension des coûts permet au manager de connaître ses marges de manœuvre et pouvoir identifier la meilleure façon d’optimiser les charges et ainsi améliorer la performance financière de son unité/service ou l’entreprise en général.
2- Améliorer la création de valeur :
Parmi les challenges d’un manager, la création de valeur, il est impératif qu’il apprenne comment une valeur est créée et évaluée; ceci dans le but de prendre la meilleure décision au moment voulu.
L’amélioration de la création de valeur est une compétence requise chez le manager afin qu’il puisse, par exemple, évaluer la marge nette lors de la prise de décision d’externalisation d’une activité non stratégique, ou lors d’une considération d’une réorganisation du service et/ou de l’entreprise. Ainsi, il pourra consacrer ses ressources aux activités de l’entreprise à forte valeur ajoutée.
3- Le choix des investissements :
Le choix d’investissement est une étape cruciale dans la vie d’un manager, il doit être en mesure de faire le choix le mieux aligné avec les objectifs stratégiques et commerciaux de son entreprise. C’est une décision souvent complexe à prendre car engageante sur le long terme et impliquant plusieurs facteurs.
Le manager doit tenir compte des gains échelonnés dans le temps. Il doit avoir la capacité d’évaluer la rentabilité et la pertinence de chaque nouveau projet, et la connaissance des techniques financières vont grandement l’aider à estimer le délai de récupération du capital investi, le retour sur investissement, le taux de rentabilité …etc.
4- Pilotage de la performance :
L’élaboration d’un système de pilotage est primordial pour toute entreprise. Le pilotage des et par les performances repose sur plusieurs indicateurs financiers et non financiers pertinents.
Mesurer la performance financière et non financière permet au manager de gérer son activité avec intelligence dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Les indicateurs financiers ont un rôle élémentaire dans les tableaux de bord de performance et de pilotage.
Des les grandes entreprises, les managers ont la mission d’intervenir dans le processus de la création des tableaux de bord de performance et/ou de pilotage suivant la méthode du Balanced Scorecard. Chaque manager utilise ce tableau de bord pour piloter son unité sur tous ses aspects financiers et non financiers.
5- La communication avec les parties prenantes :
La communication avec les parties prenantes de l’entreprise est un aspect important pour tout manager; et la maîtrise des aspects financiers des projets et investissements permet au manager de maîtriser sa communication d’une manière efficace avec les parties prenantes. Ainsi, le manager pourra discuter et défendre, au mieux, la rentabilité d’un projet, présenter le budget de fonctionnement ou encore échanger efficacement avec le service financier sur le calcul des coûts.
En somme, l’acquisition et la maîtrise de cette compétence clé est un atout pour le manager qui lui confère la possibilité d’obtenir des financements ou moyens supplémentaires pour développer l’activité de son unité/entreprise.